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23 Oct 2020

Les enjeux de l'entretien d'évaluation ?  Réalisée le plus souvent annuellement sous forme d’un entretien de face à face, l’évaluation des employés est un moment privilégié d’échange entre le manager et son collaborateur (managé) autour des réalisations de ce dernier (objectifs), de sa performance, de ses compétences, de ses besoins, etc. Sous cet angle, plutôt étroit mais le plu...

09 Oct 2020

Cette période du confinement mondiale puis du déconfinement a été marquée par un événement minuscule (un virus) qui nous a tous fait perdre nos repères et nous a obligé à faire face à cette urgence. La théorie du Cygne noir est à nouveau démontrée : un événement survient sans prévenir qui remet en cause une vision du monde. Les stocks étaient sous contrôle, le business suivait son cours,...

02 Oct 2020

La crise de Covid 19 est un moment crucial au cours duquel se révèle l’aptitude des entreprises à appréhender l’imprévu, à prendre rapidement des décisions efficaces pour assurer leur pérennité, voire survie. Dans un tel contexte, les entreprises ont un devoir plus que jamais essentiel, celui de développer des organisations agiles et appuyer leurs managers pour y incarner ces nouveaux mo...

11 Sep 2020

La crise du Covid-19 est un évènement historique et représente un accélérateur de changement qui permettra aux entreprises de changer et repenser leur organisation interne. Une chose est sûre ! Après le COVID-19 nous ne reviendrons pas à ce que nous avions avant ! Cette pandémie confirme une nécessité : les structures deviennent de plus en plus horizontales, plus décent...

11 Août 2020

Le Septième Sceau (The seventh seal) sorti en 1957, est l’un des films les plus importants dans l’histoire du cinéma, non seulement il est réalisé par le grand Réalisateur suédois Ingmar Bergman (1918-2007), mais il est aussi l’un des rares films qui figurent systématiquement sur toutes les listes des meilleurs films de l’Histoire du cinéma. Alors que la peste noire envahit le pays, un c...

03 Août 2020

Il y a lieu de rappeler, de prime abord, que toute crise, de quelle que nature que ce soit, constitue, un accélérateur de mutation. La crise du coronavirus ne fera pas exception. Ce qui va conduire, inéluctablement, à une remise en question de beaucoup de modes de fonctionnement, aussi bien à l’échelle macro (reconfiguration de la politique gouvernementale) que micro (refondation du mana...

29 Juil 2020

Il nous arrive par moments de nous attarder sur des questionnements fondamentaux en relation avec notre vie personnelle ou professionnelle et d’avoir du mal à nous projeter dans l’avenir et à rebondir. Ces questionnements peuvent intervenir suite à des événements endogènes tels que des prises de conscience, ou encore exogènes tels que la reconversion professionnelle, le lancement d’un no...

28 Juil 2020

La période de confinement a été difficile, nous avons vécu une querelle du vide, mais l’être humain a toujours su déployer sa capacité réflexive dans ces moments. Cependant, dans cette crise sanitaire nous gagnerons à accepter le rien. Son acceptation permet d’entamer une démarche introspective. Nous sommes habitués d’avoir des réponses, c’est le moment pour nous de se poser les bonnes q...

27 Juil 2020

INTRODUCTION À LA PARTIE 2 Lors de cette introduction nous avions vu que notre cerveau, préoccupé par sa mission de survie,« paresseux et économe d’énergie », et notre biologie, limitée de nature, nous font percevoir l’environnement de façon simplifiée, anachronique, donc réductrice, ne faisant pas de distinction entre réalité et mensonge.Nous avions aussi survolé ce que Kahneman appe...

23 Juil 2020

Cet article est un extrait adapté de l’ouvrage à paraître fin 2020« Manager son Equipe : entre Savoir-Faire et Savoir-Etre », O. Belkheiri En période de confinement, beaucoup d’entre nous ont eu l’occasion, la chance ou l’opportunité (chacun sonprisme) de réfléchir sur leur passé. Ce qu’il faisait allégrement et sans contraintes et que maintenant il en est tout bonnement privé. Bien d...