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02 Oct 2020

La crise de Covid 19 est un moment crucial au cours duquel se révèle l’aptitude des entreprises à appréhender l’imprévu, à prendre rapidement des décisions efficaces pour assurer leur pérennité, voire survie. Dans un tel contexte, les entreprises ont un devoir plus que jamais essentiel, celui de développer des organisations agiles et appuyer leurs managers pour y incarner ces nouveaux mo...

29 Juil 2020

Il nous arrive par moments de nous attarder sur des questionnements fondamentaux en relation avec notre vie personnelle ou professionnelle et d’avoir du mal à nous projeter dans l’avenir et à rebondir. Ces questionnements peuvent intervenir suite à des événements endogènes tels que des prises de conscience, ou encore exogènes tels que la reconversion professionnelle, le lancement d’un no...

27 Juil 2020

INTRODUCTION À LA PARTIE 2 Lors de cette introduction nous avions vu que notre cerveau, préoccupé par sa mission de survie,« paresseux et économe d’énergie », et notre biologie, limitée de nature, nous font percevoir l’environnement de façon simplifiée, anachronique, donc réductrice, ne faisant pas de distinction entre réalité et mensonge.Nous avions aussi survolé ce que Kahneman appe...

03 Juin 2020

Nous avons vu dans le numéro précédent (Introduction aux Biais Cognitifs) que, devant la complexité du monde réel, l’être humain, malgré (ou grâce à) ses capacités biologiques et intellectuelles limitées, perçoit l’environnement comme un modèle simplifié, source de raisonnements et de jugements, donc de décisions et de comportements, généralement adaptés (dits heuristiques) et des fois i...

01 Juin 2020

Une simple recherche «stress», sur Google, donne 1.350.000.000 résultats. Wao !!! C’est juste énorme et révélateur de l’importance du sujet. Dans cet article, je ne vais pas produire un Nième article sur les méfaits du stress et sur les techniques pour le juguler. Ce n’est nullement mon but. Dans cet article, je vais partager avec vous mon histoire avec le stress et l’évolution qu’...

22 Mai 2020

A qui s'adresse-t-il? Qu’est ce que le coaching de maintenance et à qui s’adresse-t-il ? Si le coaching est un processus qui permet d’accompagner les personnes à vivre en accord avec elles-mêmes,  trouver le juste dosage entre efficacité et quiétude, entrer en contact avec ses propres valeurs et buts, différentes formes en existent, marquant une spécificité d’outils et mé...

21 Mai 2020

Frédéric Hudson : un « maître en changement continu » Expert en formation et développement d’adultes et professeur à l’université de Columbia aux États-Unis, Frédéric Hudson est philosophe, pédagogue et écrivain, il a fondé le Fielding Institute à Santa Barbara en Californie. Considéré comme l’un des pères du coaching, il propose une théorie sur le changement continu à l’intérieur et ...

21 Mai 2020

Qu’est ce que l’outil 3C, et quels sont ses origines ? Outil d’analyse et d’action en coaching, il a été conçu par Thomas Léonard (1955-2003), un des pères du coaching aux Etats Unis, fondateur de l’ICF (International Coaching Federation) que nous connaissons actuellement comme la plus grande association de coachs professionnels au niveau mondial. Outil simple mais puissant, pouva...

20 Mai 2020

Pour accompagner le changement Qu’est-ce que le coaching de croissance et à qui s’adresse-t-il ? La croissance est l’augmentation de la taille d’un être ou d’une organisation. Le mot «croissance»,  associé au « coaching », est un qualificatif désignant un champ d’action des coachs, dédié à la relation d’aide au profit de clients (ou coachés) désirant réaliser un...