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11 Sep 2020

La crise du Covid-19 est un évènement historique et représente un accélérateur de changement qui permettra aux entreprises de changer et repenser leur organisation interne. Une chose est sûre ! Après le COVID-19 nous ne reviendrons pas à ce que nous avions avant ! Cette pandémie confirme une nécessité : les structures deviennent de plus en plus horizontales, plus décent...

03 Août 2020

Il y a lieu de rappeler, de prime abord, que toute crise, de quelle que nature que ce soit, constitue, un accélérateur de mutation. La crise du coronavirus ne fera pas exception. Ce qui va conduire, inéluctablement, à une remise en question de beaucoup de modes de fonctionnement, aussi bien à l’échelle macro (reconfiguration de la politique gouvernementale) que micro (refondation du mana...

23 Juil 2020

Cet article est un extrait adapté de l’ouvrage à paraître fin 2020« Manager son Equipe : entre Savoir-Faire et Savoir-Etre », O. Belkheiri En période de confinement, beaucoup d’entre nous ont eu l’occasion, la chance ou l’opportunité (chacun sonprisme) de réfléchir sur leur passé. Ce qu’il faisait allégrement et sans contraintes et que maintenant il en est tout bonnement privé. Bien d...

04 Juin 2020

L’interculturalité n’est pas un concept nouveau en soi dans les entreprises, car il a toujours existé dans ses structures une pluralité de cultures. Cette multi culturalité liée auparavant à des particularités culturelles régionales, locales ou tribales, a connu son apogée avec la mondialisation des échanges. Cette internationalisation, qui a apporté entre autres la mobilité géographique...

04 Juin 2020

Entre la rhétorique et la réalité De nos jours, les entreprises évoluent dans un environnement hautement concurrentiel, marqué par la mondialisation de l’économie : les sources d’approvisionnement et les marchés sont définis par des réseaux économiques complexes, qui dépassent les frontières nationales et s’étendent aux quatre coins du globe. Notre monde sans frontières est de pl...

03 Juin 2020

Le terme « discrimination » est dérivé d'une locution latine « discrimination» qui signifie séparation, action de distinguer. Il est ainsi utilisé dans le langage courant au sens d'opérer une distinction, une séparation, une différenciation. Discriminer signifie donc séparer, opérer une distinction qui apparaît le plus souvent connotée péjorativement. Discriminer, c'est hiérarchiser, tra...

03 Juin 2020

Qu’appelle-t-on « STRESS » ?Voilà un mot très souvent utilisé, mais, que voulons-nous dire quand nous nous disons « stressés » ? Chacun d’entre nous a déjà fait l’expérience de l’obligation de nous adapter à ce qui fait partie de notre vie : la perte d’un proche, les relations difficiles avec les autres, la solitude, les petites contrariétés quotidiennes, le rythme de vie accéléré, les p...

03 Juin 2020

Quelle place et quels enjeux ?  Une entreprise est  qualifiée «  de tendance » lorsqu’elle témoigne d’un objectif politique, confessionnel, caritatif, éducatif, scientifique ou artistique ou lorsqu’elle a pour objet la  diffusion des informations ou l’expression d’opinions, dès lors  comment garantir son bon fonctionnement si les membres de son personnel ...

03 Juin 2020

Pour fidéliser les collaborateurs En quoi consiste la socialisation organisationnelle? La socialisation organisationnelle représente indéniablement un concept important dans les sciences de gestion et une pratique fondamentale dans les organisations. La définition de ce concept a évolué d’une prééminence de l’organisation - mettant l’accent sur l’apprentissage des valeurs, normes e...

02 Juin 2020

Quelle importance donnez-vous à la buvette de l’entreprise ? La machine à café, la cantine, le transport, les sorties organisées, les occasions familiales de vos collaborateurs, etc. ? En tout cas, il s’agit des lieux de socialisation extrêmement importants où s’incarnent délibérément l’identité et la culture d’entreprise. Ces lieux représentent également des environne...