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L'auteur Robert J. McKain déclare : "Si nous n’atteignons pas la plupart de Pour améliorer le bien-être au sein de son entreprise, nous pensons qu’il y
nos objectifs, c’est parce que nous passons notre temps à faire des choses a deux étapes nécessaires à suivre :

secondaires".
Parcourons ensemble des pratiques qui peuvent transformer votre niveau Premièrement
de bien-être dans votre travail : entamer un dialogue avec les collaborateurs afin de recueillir leurs retours
sur les situations de travail problématiques et les sources de tensions et
L’environnement physique ou matériel participe
de stress. (Questionnaire anonyme pour les PME et grandes entreprises
au bien-être, à la stimulation et à l’adhésion.
basée sur les facteurs de stress, il permet d’enquêter sur les facteurs
Pas besoin de grands moyens pour un aménagement des lieux : fauteuils
participant au bien-être au travail. Il serait préférable de faire appel à un
de bureau ergonomiques, quelques plantes vertes, couleurs douces,
intervenant externe afin de faciliter la conduite et la discussion de
éclairage, ventilation et propreté des lieux sont des éléments importants
groupes, même pour les entreprises à moins de 50 salariés).
pour se sentir bien au travail, améliorer le moral, la productivité et le

bien-être des collaborateurs Deuxièmement
créer des solutions collectives avec l’ensemble des acteurs concernés.
Nous recommandons la participation des collaborateurs eux-mêmes à
Partir sur un nouveau départ avec des solutions pratiques pour une
travers une démarche de partage et de collaboration. Chacun peut y
meilleure ambiance de travail.
amener du thé, des fruits… des détails certes, mais peuvent raviver la
La créativité, l’écoute active, le respect, la valorisation et le partage au sein
motivation des employés.
de l’entreprise sont des prérequis souhaitables pour un climat productif et
L’environnement relationnel et communicationnel ,
sain en entreprise et plus généralement dans notre vie quotidienne.
d’abord : Le pouvoir de la perspective commune et
Parmi les pratiques validées et créatrices de valeurs sur le plan
de la culture d’entreprise.
professionnel et personnel, on peut noter
Je vous invite à réaliser cette expérience : en arrivant sur votre lieu de travail,
La consultation et l’implication des salariés pour créer une culture de
interpellez 5 à 10 personnes que vous rencontrez en leur demandant :
valorisation et d’engagement.
« Avez-vous une minute svp ? Je fais un sondage : Quelle est la mission de
L’expression de la reconnaissance, notamment en moments de
notre entreprise ? Quelle est sa vision ?
célébration.
Est-ce que les collaborateurs dégagent la perspective commune ? Est-ce
La reconnaissance de la part de ses pairs ; Un œil extérieur positif et
que la passion est présente ?
bienveillant ne peut qu’être source de petits bonheurs.
Les plus grands liens entre les personnes résultent de leurs expériences
Des teambuildings et des événements d’entreprise contribuant à
communes, bonnes et mauvaises. Être ensemble peut transformer même
souder les équipes, surtout quand ces équipes sont de divers
des tâches désagréables en expériences positives, des situations
départements.
conflictuelles en solutions innovantes et inspirantes.
Les bons rapports entre collègues : Plus l’ambiance est conviviale, le
Soyons intentionnels et engagés dans la démarche, ce n’est pas juste des
salarié est content de se rendre au travail, et a plus de sens à appartenir
mots qu’on pourrait mettre sur des affiches collées sur les murs. Action
à son équipe.
après action, l’environnement change, les comportements et les relations
Le bien-être passe également par une bonne entente entre les
de travail évoluent vers un niveau supérieur. A chaque position dans
collègues. Donner du sens au travail
l’entreprise, en appliquant des principes de cocréation et de valorisation,
Les salariés ont besoin que leur travail ait un sens. Impliquer l’entreprise,
nous créerons un environnement propice au bien être personnel et
par exemple, dans une démarche de bénévolat dans les associations
professionnel.
bienfaisantes peut susciter un engagement fort. Les Ressources
« Ceux qui croient en nos capacités font plus que nous stimuler. Ils créent pour nous
Humaines de l’entreprise contribuent à une cause plus grande que les
une atmosphère dans laquelle il devient plus facile de réussir.»
seuls intérêts de la société.
- John H. Spalding

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