Page 18 - AGILE MAGAZINE EDITION 11 - VERSION FINAL

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Ainsi, lorsqu’on parle de développement personnel du en entreprise doit développer une cohérence et un équilibre
Dirigeant, c’est l’ensemble de ce qui constitue la personne : qui tiennent compte de toutes les faces de cette réalité. D’où

l’ensemble des niveaux d’identité qui ont chacun une l’importance du Coaching. Il offre au Dirigeant l’espace
spécificité, un niveau d’ordre différent, une logique propre. Il propice de cette réflexion, de feed-back, d’élaboration de
s’agit de ne pas mélanger « l’important » (domaine de scénarios, de balayage de ses angles morts, de test de ses
l’entreprise) et « l’essentiel » (hors entreprise), et d’intégrer propres idées, de « protection » même (on l’avertit des
chaque niveau un peu comme une colonne vertébrale qui n’a dangers), et de « permission » (on l’encourage à franchir des
de solidité que celle de la plus faible de ses vertèbres. étapes, de sortir de ses peurs et doutes qui le freinent), qui
vont lui permettre progressivement d’élaborer et de trouver
Lorsque nous parlons de développement du Dirigeant, il lui-même ses propres solutions.
nous appartient de ne pas le réduire à cet aspect du

développement de l’important mais certainement de « bien Ceci est indispensable, car une solution clefs en main ou une
mettre l’essentiel au cœur de l’important » et de ne pas faire décision qui vient de l’extérieur, n’a évidemment pas du tout la
que le développement du Dirigeant dans sa fonction même force et le même poids que celle intériorisée et décidée
professionnelle, managériale et organisationnelle le rende par la personne elle –même qui devra la mettre en œuvre. Ceci
schizophrène et le sépare de sa dimension personnelle. est la raison du développement du coaching qui représente
Nous pensons que sans amalgamer les niveaux, la personne une tendance lourde, notamment en entreprise.

"Tout est possible à qui rêve, ose, travaille et

n'abandonne jamais."

– Xavier Dolan

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