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COACHING

Le développement personnel du Dirigeant

Nous ne pouvons traiter du cette sommité, un article paru dans la
développement personnel du Dirigeant revue Management et Conjoncture
en passant à côté des apports de Vincent sociale, en juin 2001. La question du

Lenhardt dans le domaine du coaching développement personnel des Dirigeants
de Dirigeants de façon générale, et plus devient incontournable dans un univers
particulièrement dans son ouvrage « les où l’environnement, les structures des
Responsables Porteurs de sens », organisations et les situations
référence incontournable pour tout coach managériales se transforment à un
de Dirigeants. rythme inégalé à ce jour. Le potentiel et la
Sous cette rubrique, nous avons aimé limite même de l’organisation deviennent
Cha k MEKRAI HARTI apporter des extraits essentiels en conditionnés par le potentiel et les limites
Coach ICF récapitulant et commentant pour nos du Dirigeant qui en a la charge.
Formateur et consultant senior
Directeur du cabinet HORIZON RH chers lecteurs un article fort intéressant de

Le Dirigeant se voit confronté à sa capacité de changement personnel en face du

chaos, du stress, de l’incertitude, de la complexité des enjeux et de la multiplicité des
relations auxquels il a à faire face. Sa réaction pourrait être comparable à celle de «
langoustes ».
Dotée d’une carapace, la langouste peut se passer de colonne vertébrale. Mais sans
carapace, il ne lui reste rien. Tel est « le complexe de la langouste » ; le statut et le
pouvoir du Dirigeant pourrait faire l’affaire de cette carapace. Pour protéger son
territoire, le Dirigeant risque d’être piégé dans une attitude défensive l’empêchant de

s’ouvrir et de mettre au service des autres l’ensemble de ses facultés.

Il lui faut se constituer la colonne vertébrale que peut représenter sa « sécurité
ontologique ». On appelle « sécurité ontologique » l’état de sérénité dans lequel peut
se retrouver un responsable qui a suffisamment confiance en lui-même, en la
situation, en la vie et dans les autres, pour s’accepter tel qu’il est, inconditionnellement,
sans croire qu’il a sans cesse à prouver ses compétences, son pouvoir, son importance
ou à répondre à son besoin irrépressible d’être aimé. Il sait suffisamment qui il est, sans
orgueil ni vanité, et il a une sécurité intérieure qui fait qu’il n’est plus dépendant de la

parole des autres. Il s’est constitué en tant que sujet, conscient de ses limites, il
s’autorise de lui-même. De là vient son « autorité ».
Les responsables qui ont su développer cette sécurité, arrivent à devenir, au-delà de leur
rôle de décideur, des « Hommes - Ressources » pour leur environnement ou des
« responsables porteurs de sens », transformant complètement leur rapport à
l’entreprise en devenant des phares et des leaders recherchés .

www.horizonrh.ma Janvier 2022 03
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