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AVIS D'EXPERT

Bien vivre son travail au moment de crise

ès les débuts de la crise sanitaire que, malheureusement, le monde est
D encore en train de traverser, on a parlé de la crise ou pandémie

psychologique qui marquerait cette période.
Tous les acteurs de la santé ainsi que les entreprises se sont vite intéressés à la santé

des collaborateurs, et ce, ne se limitant pas à œuvrer ensemble avec pour but ultime de
les protéger du virus COVID-19, mais également de protéger leur santé mentale et leur Leila Fadil
bien-être. Experte en RH, Leadership et Organisation
& Passionnée de l’Humain.
Et soudainement, un sujet qui a été conceptualisé, discuté, promu depuis plusieurs
années a pris toute son importance !

Ceci dit, faisons-nous face à une problématique
unique ou à une équation à plusieurs variables,
plus complexe que nous le croyons ? S’agit-il de
la santé et sécurité au travail, physique ou

mentale ; bien-être au travail ? Peut-on nous
dissocier bien-être au travail du bien-être “tout
court”? Tant de questions qui se bousculent dans
l’esprit de tous les dirigeants, professionnels RH,

acteurs de la santé et surtout des individus
eux-mêmes.
Avec cette perspective en tête, essayons de
décortiquer tout cela !

Comment manager les fragilités au travail ?

Selon l’OMS, le bien-être au travail consiste en « un état d’esprit dynamique, caractérisé par une harmonie satisfaisante entre les aptitudes,

les besoins et les aspirations du travailleur, d’une part, et les contraintes et possibilités du milieu de travail, d’autre part ».
Une définition tellement large qu’elle implique plusieurs facteurs, santé et sécurité au travail, rémunération, lutte contre le stress, ergonomie,
environnement du travail, relations au travail, etc... Et plus récemment, on peut y ajouter la santé mentale et le bonheur au travail, des
problématiques à haut enjeu, une définition large ; mais saurons-nous par où commencer ?!

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