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TRIBUNE LIBRE

Le team building : Une bonne idée ?

Avec les beaux jours vient l’envie, de célébrer les succès, de motiver ses troupes,
de renforcer leur cohésion, si possible hors du cadre habituel de l’entreprise.

Face à ces envies multiples et variées, la première idée qui vient à l’esprit est
souvent l’organisation d’un team building.
Le team building, ce format mi-professionnel mi-ludique a toujours plus ou moins
existé, mais il s’est vraiment développé en tant que tendance lourde dans les
années 1960-1970. Nous avons donc plusieurs décennies de recul sur cette
pratique. Et pourtant, y avons-nous toujours recours à bon escient ? Vanina LANFRANCHI
Executive coach certi ée HEC,
Spécialisée dans le coaching d’équipe

Si vous êtes manager, dirigeant(e), entrepreneur(e),
devez-vous proposer un team building à vos équipes ?

Qu’en attendez-vous ? Le voyez-vous comme un levier d’action intéressant en
vue d’améliorer le fonctionnement et la cohésion de votre équipe ?
Ce sont des questions qui peuvent faire couler beaucoup d’encre, pour plusieurs
raisons :
Toujours ce fameux dilemme de la poule et de l’œuf : pour qu’une équipe
fonctionne, doit-on s’intéresser d’abord aux liens ou d’abord à l’opérationnel
et à l’organisation ?

Les polarités sont assez prononcées entre les ultra-optimistes (les
candides ?) et les résolument contre le team building (les cyniques ?).
Bien souvent faire le bilan d’un team building n’est pas tâche aisée puisque les
objectifs et intentions de départ sont flous et qu’il est de bon ton a posteriori
de dire que « c’était super, à refaire, vivement le prochain, j’ai adoré, merci ».
Et si nous confrontions tout d’abord les candides et les cyniques, au risque de
tomber volontairement dans la caricature ?

Ensuite nous tenterions de sortir par le haut de cette histoire de team building
avec quelques pistes à mettre en œuvre aisément pour en tirer parti au mieux.

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