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Le Team building : pour ou contre ? La frontière du professionnel et du personnel est très
poreuse quand il s’agit de team building, et pour simplifier :
Un regard bienveillant sur le team Si les indices observés font pencher la balance du côté de la
building
rencontre informelle et du volontariat, en dehors des heures
Entendu sur radio moquette : « C’est du bon sens, on travaille de travail, on est plutôt dans le domaine d’une activité
toute l’année comme des fous, on a besoin de décompresser personnelle, voire du loisir.
et de renforcer la cohésion, organisons un team building. En S’ils font pencher la balance du côté de l’obligation, c’est du
plus les équipes adorent, c’est vraiment une belle professionnel. C’est précisément ce mélange des genres que
récompense, et si on peut voyager ou faire une activité hors critiquent les cyniques, autrement dit, quand le ludique et la
du commun, c’est encore mieux... ». journée au vert sont green washés au profit de l’entreprise.

Cette approche combine plusieurs notions intéressantes :
l’importance des relations interpersonnelles au travail, la Lorsque le team building devient un
nécessité de créer des espaces de rencontres informelles, de outil de blanchiment : la critique des
connaître ses collègues pour développer l’empathie et la cyniques
coopération, de relativiser en prenant des temps de
respiration. Pour tenter de rester parfaitement neutre et ne pas partager
Dans ce cas, je joue un peu sur les mots, mais s’agit-il avec vous que mon avis personnel, je vais citer des tiers qui

réellement d’un team building ou plutôt d’un afterwork, d’un ont conceptualisé le team building et plus largement le
barbecue, d’une séance de sport, d’une sortie ou d’un atelier fonctionnement des organisations.
cuisine ? Ecoutons tout d’abord la sociologue Danièle Linhart, qui
explique dans l'épisode 3 d’Au Turbin ! (1), dédié aux team
Le team building, à la frontière des building, que les séminaires visent à re-créer du collectif,
sphères professionnelles et personnelles mais du collectif ad hoc, qui soit intéressant du point de vue

de l’entreprise. Ces mises en scène des dimensions
On pressent que la frontière est très poreuse entre les volets
affectives, émotionnelles, intimes de chacun se font au
professionnels et personnels du team building.
détriment de la professionnalité. Si l’entreprise veut recréer
A méditer lorsque vous aurez remué ciel et terre pour faire
des collectifs, ce ne sont surtout pas des collectifs informels,
garder vos bambins en bas âge pour vous rendre au fameux
encore moins syndicaux, ce sont des collectifs sous
séminaire qui empiète sur le week-end et que de retour au
influence, dont le but est de « créer les conditions de la
travail le lundi vous vous échinerez sur les dossiers en retard,
docilité et de la convivialité ». Ou plutôt de la docilité par la
tout en soignant votre entorse / rhume / gueule de bois et en
convivialité ?
faisant profil bas vis-à-vis de votre conjoint(e) qui aura tout
géré pendant votre absence.
Comment délimiter le tracé de cette frontière ? Grâce à un
faisceau d’indices : le team building est-il obligatoire ou pas ?
Pendant les heures de travail ou en dehors ? La semaine ou
le week-end ? Quelles sont les activités proposées ? Quelle
est la durée de l’escapade ? Des temps de travail sont-ils au
programme ? L’équipe dirigeante a-t-elle prévu une

communication ?

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