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Réintégrer le team building dans une
routine

Une routine quotidienne semble peut-être peu glamour. Une gouvernance lisible.
C’est comme enlever ses cœurs et ses eurs à la Saint Valentin Des rôles et périmètres clairs.

pour célébrer l’amour toute l’année ? Une vision et des objectifs communs.
Ou encore revenir au français pour se rappeler qu’avant de « team Des flux de circulation de l’information
builder » il faut éventuellement songer à « construire l’équipe » ? compréhensibles, acceptés, fructueux, partagés,
Construire une équipe, c’est progressif, quotidien, continu, Une stratégie managériale ambitieuse (managers
routinier en bref ! Sans oublier que généralement, avant de « formés, en soutien de leurs équipes, alignés avec
build » une équipe, il faudrait déjà veiller à ne pas la « destroy » ! des objectifs collectifs…).
Le team destroying 364 jours par an et le team building 1 jour Une politique des ressources humaines permettant
dans l’année, ce serait vraiment la recette magique pour aller elle aussi de construire l’équipe, du recrutement à
dans le mur. l’onboarding, en passant par la politique de

rémunération, l’organisation d’entretiens réguliers,
Pour construire et accompagner son équipe au quotidien :
les évolutions de carrières et de compétences, la
Accueillir les initiatives spontanées formation…
Il n’y a pas le « vrai grand séminaire annuel coûteux et lointain » Ces éléments n’ont a priori rien avoir avec « un » team
d’un côté, et les initiatives spontanées autour de quelques building, mais ils permettent de construire une équipe
croissants de l’autre. solide, engagée, performante, en commençant tout
simplement par ses fondations.
Initier un système d’objectifs et de reconnaissance

collectifs Ces éléments n’ont a priori rien avoir avec « un » team
Aujourd’hui on s’attend à ce qu’une équipe fonctionne et « joue building, mais ils permettent de construire une équipe
collectif », pourtant ce sont généralement des solutions solide, engagée, performante, en commençant tout
individualistes qui sont mises en œuvre : évaluations simplement par ses fondations.
individuelles, coachings individuels, formations, grilles de
rémunération… Réintégrer le team building dans une routine Prendre soin de son équipe régulièrement au lieu
viserait à mettre en valeur les gisements de performance et de d'attendre la crise
uidité qui se trouvent dans les équipes, en les considérant On ne s’attaque pas à l’ascension de l’Everest une fois par

comme un tout qui est davantage que la somme des parties. an alors qu’on prend toute l’année sa voiture pour faire 100
mètres.
Construire son équipe sur des fondations solides De la même manière, le séminaire annuel aura une saveur
Construire son équipe au quotidien c’est savoir lui donner un bien amère si par ailleurs l’entretien annuel tant attendu a
écosystème able, lisible, vertueux, composé notamment de été repoussé 3 fois, puis bâclé.
plusieurs éléments : Veillez donc à préserver la régularité de vos actions de
construction d’équipe. Ce n’est pas du temps perdu, mais
du temps investi.

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