Page 27 - AIGLE Version13

13

Savoir dans quelle intention est mené le
team building et le dire

Cela découle de la stratégie.
Si vous tenez les cordons de la bourse, vous avez
probablement envie de réaliser un investissement
rentable ? Dépenser du temps et de l’argent dans un
team building isolé, non préparé, non contextualisé, c’est
dommage… Incluez l’élément « team building » dans une
stratégie plus globale et découlant d’une intention claire,
et l’investissement de toutes vos ressources (humaines,
financières, temporelles et matérielles) peut vite devenir

très pertinent.
Le jour J, l’intention dans laquelle le team building est
réalisé sera transmise aux équipes, peut-être pas sous
forme brute, mais plutôt en prenant de la hauteur sur
l’événement, en verbalisant les choses. Différencier la co-présence de la
Même des concepteurs de jeux d’entreprise type lego, coopération ou de la cohésion
jeux de plateaux, ou encore jeux de rôles, expliquent que

jouer pour jouer n’a que peu d’intérêt.Même des Pour favoriser la coopération et la cohésion au travail, « la
concepteurs de jeux d’entreprise type lego, jeux de machine à café ne fait pas tout ». J’emprunte cette
plateaux, ou encore jeux de rôles, expliquent que jouer expression à la chercheuse Suzy Canivenc (4), qui
pour jouer n’a que peu d’intérêt. détricote certains raccourcis parant la coprésence de
Même des concepteurs de jeux d’entreprise type lego, toutes sortes de vertus soi disant naturelles.
jeux de plateaux, ou encore jeux de rôles, expliquent que Non, il ne suffit pas de se rassembler autour d’une
jouer pour jouer n’a que peu d’intérêt. L’objectif qui machine à café, ni de partir dans un même autocar vers
sous-tend le choix du jeu est primordial. une excursion entre collègues pour que la coopération et
Le jeu permet de se décentrer des problématiques du la cohésion s’installent. Ça se saurait si c’était vrai

quotidien dans un cadre sécurisé, pour ensuite y revenir n’est-ce pas (à nous tous, nous en avons consommé des
en passant de l’implicite, du ludique et de l’expérience, à litres de café sur nos lieux de travail) ?
de l’explicite. Plus sérieusement, toutes les entreprises confrontées
Le passage à l’explicite, comme l’indique Arnaud par la force des choses à ces questions de présentiel /
Tonnelé (3), c’est ce temps de recul, de réflexion, de distanciel / synchrone / asynchrone tendent désormais
questionnement : « en quoi ce que l’on vient de faire assez uniformément vers la même conclusion : « ensemble
ensemble nous dit quelque chose de l’équipe ? de notre en même temps au même endroit, pourquoi pas mais avec

fonctionnement ? qu’est-ce que cela nous dit de la façon quelle intention, avec quel objectif, pour quoi faire ? ».
dont les rôles entre nous s’agencent, dont les décisions A l’inverse, venir dans l’open space pour être à un mètre de
se prennent (ou pas) ? ». ses collègues, chacun sous son casque, c’est plutôt de
Cette retranscription permet aussi de mieux ancrer et l’absence synchronisée que de la co-présence fertile.
consolider les nouveaux apprentissages ou
comportements.

www.horizonrh.ma Juillet 2022 03
26