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Pour Christophe Dejours (2), sociologue lui aussi, les

séminaires et team building s'apparentent à des « dispositifs
ludistes, marqués par la puérilité et l’infantilisme. Ils relèvent
d'un registre régressif. Ils sont un moyen puissant pour
empêcher une discussion mature ».
« La stratégie de la régression infantile n’est plus une
construction venue du bas et visant à faire face aux
contraintes du travail, mais une méthode préfabriquée, prête
à l’emploi, prévue dans l’organisation du travail elle-même. ».
Il parle « d'un prêt-à-porter psychique conçu, introduit et

offert par la direction ». En bref, « des jeux et du pain » !
Quant à Arnaud Tonnelé (3), il souligne à propos des activités
à risque, ou à sensation, qui peuvent parfois être proposées
en guise de team building, qu’elles accentuent la pression du
groupe sur chacun. Finalement, « là où le team building
devait créer de la confiance et de la cohésion, il crée de la
défiance et de la peur. L’équipe devient paradoxalement un

endroit dangereux puisque l’on ne peut pas s’y exprimer
vraiment ». Mise en situation : est-ce préférable de faire de
l’accrobranche tout en souffrant de vertige, ou de rester au
sol à distribuer des bouteilles d’eau aux valeureux sportifs ? Cependant, imaginez que l’analyse initiale de la
Mais alors que faire ? dynamique d’équipe ait mis en lumière, non pas un nœud
ou une difficulté au niveau des liens en grand groupe,
Comment redonner au team building ses mais un conflit interpersonnel ou encore des souffrances
lettres de noblesse ? liées à une surcharge de travail.

Intégrer le team building dans une Petit exercice de projection : partir en team building ou
stratégie globale séminaire avec deux personnes en conflit ou en
surcharge de travail risque de donner un résultat au
Quand on y pense, avant la 3ème mi-temps, les moments mieux proche du statu quo, au pire vraiment explosif.
sympas, festifs et récréatifs, il y a la sélection l’entraînement, Notamment, une équipe dans laquelle les personnes
le match en tant que tel… n’ont aucun lien ne va pas passer de 0 à 100% sur
Idem avec un team building. Il y a tout à gagner à l’inclure l’échelle les liens interpersonnels parce qu’elle a passé
dans une stratégie plus globale. une demie journée au vert.

Savez-vous par exemple observer et analyser la dynamique Revenons à la stratégie. Une fois l’analyse initiale des
de votre équipe (liens interpersonnels, modes de besoins majeurs et prioritaires de l’équipe réalisée,
fonctionnement etc) ? C’est à mon sens un pré-requis pourquoi ne pas établir un plan d’action, qui pourrait
intéressant avant d’engager des frais et du temps dans éventuellement inclure un team building s’il correspond à
l’organisation d’un team building isolé. un objectif et à une intention précis, en alternance avec
Le team building, d’un point de vue stratégique, a surtout d’autres formats (réunions, ateliers, formations, jeux de
pour fonction de resserrer les liens en grand groupe, de rôles ou mises en situation…) adaptés eux aussi aux
renforcer un sentiment d’appartenance notamment. problématiques visées ?

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