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AIGLE N°12   /  HORIZON RH








              Une étude menée par l’université Harvard démontre que 85% des postes
              décrochés résultent des softs skills alors qu’uniquement 15% sont le résultat des
              hard skills. D’où l’intérêt porté par les auteurs et chercheurs au sujet des soft skills.
              Plusieurs écrits ont creusé sur les différentes typologies de soft skills qu’on peut
              ainsi rassembler dans la classification de Fabrice Mauléon, Julien Bouret, Jérôme

              Hoarau dans leur ouvrage le ‘’Réflexe Soft Skills’’. Il s’agit d’après eux de 4 soft
              skills essentielles que nous utilisons tous les jours, quelle que soit la situation :








              1. CONSCIENCE
              Ce terme est défini par Locke comme « la façon dont
              un homme perçoit ce qui se passe dans son propre
              esprit ». C’est notamment cette façon de percevoir

              ce qui se passe dans notre esprit qui nous permet
              de travailler et de s’améliorer.
                                                                2. ESPRIT D’ENTREPRENDRE ;
              La prise de conscience dynamise les ressources de
                                                                Un entrepreneur dans ce cas n’est pas rattaché à
              l’individu et l’utilisation consciente des soft skills
                                                                un statut de créateur d’entreprise, cela va au- delà
              permet de les perfectionner consciemment et
                                                                de la fonction.
              intelligemment.
                                                                L’esprit d’entreprendre est une aptitude que tout le
                                                                monde a la capacité de développer : il s’agit d’un
                                                                état d’esprit orienté vers la prise d’initiative et la
              3. LA CONFIANCE                                   construction de solutions. De plus, cette aptitude
              La  confiance  est  utilisable  dans  plusieurs    peut- être « musclée » à travers l’expérience : c’est
              situations  différentes,  elle  contribue  à  une   en entreprenant que l’on devient entrepreneur.

              meilleure résilience intellectuelle, individuelle et   « Il n’y a pas “un” caractère d’entrepreneur. Mais il
              collective.  La  confiance  contribue  donc  au    faut “du” caractère pour l’être. » Peter Drucker
              «..développement durable » de l’individu.
              Un  manager  qui  n’a  pas  confiance  en  lui  peut
              difficilement inspirer de la confiance auprès de ses
              collaborateurs, car il doit avant tout « vivre » l’état
              d’esprit  de  confiance  pour  le  transmettre  aux

              autres.  Comme  le  disait  François  de  la
              Rochefoucauld, « Rien n’est plus contagieux que
              l’exemple »








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