Page 24 - AGILE MAGAZINE EDITION 11 - VERSION FINAL

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4. Critique Constructive : Chaque semi-groupe construit 5. Construction de la vision : Sur la base de ce qui a été
une critique constructive du travail de l’autre semi-groupe. fait lors de l’étape précédente, la prédominance des accords
Cette phase est notamment accompagnée par le coach pour entre les deux semi-groupes au fur et à mesure des échanges
présenter les avis objectivement et pour aborder sereinement sert à construire la vision partagée. C’est un travail minutieux
les désaccords pouvant apparaître entre les deux qui nécessite la présence d’un coach expérimenté afin de
semi-groupes. C’est un travail fondamental servant à lever les faciliter le processus. Les idées qui auront ainsi émergé feront
malentendus afin de s’assurer que toute l’équipe se l’objet d’un vote pour dégager les projets concrets qui auront

comprenne et qu’elle parle bien le même langage. eu le maximum des voix. Un plan d’action sera enfin élaboré
pour clore l’exercice.

6. Célébration : la célébration finale a un apport symboliques des plus puissants, elle sert à relier et à fédérer les membres
de l’équipe autour des projets et à favoriser la cohésion de l’équipe, en prenant en considération l’apport individuel de chacun et
celui collectif.

Loin d’être considéré comme du temps perdu, cet exercice constitue un temps fort qui crée une dynamique exceptionnelle
et génère de l’énergie collective. Cet effort collectif structure l’action et le pilotage des performances autour d’un langage

commun, source de motivation, d’engagement et de responsabilité, soit la vision partagée.

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