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Le rôle du coach entrepreneurial est de développer la conscience de son coaché pour que ces trois parties en lui
coexistent, se développent et font bon ménage ensemble. Si une partie prend le dessus sur les autres, elle peut nuire au
développement harmonieux de la structure.

L’accélération de la maturité de l’entreprise :

De l’émergence de l’idée de création d’entreprise, celle-ci passe par des phases formant un cycle de vie. Il est crucial de
comprendre à quelle phase se situe l’entreprise afin d’adapter la stratégie de coaching :

L’émergence : L’idée de l’Artisan émerge comme un profit des clients, il a une vision intégrée de son entreprise
projet à part entière. Il s’investit à faire ce qu’il aime et d’en qui a des composantes pour être plus efficace, il a
faire son emploi, mais il peut s’investir de façon démesurée, perpétuellement en vue sa vision de futur et cherche à
car « c’est lui l’entreprise ». En réalité, il n’est pas encore un changer le présent en fonction de ce qu’il perçoit…
chef d’entreprise, il est plutôt l’employé principal. Les Le coach intervient ainsi pour accompagner
exigences de la production vont le consumer au fur et à l’entrepreneur à franchir le cap entre l’état actuel et celui
mesure que le projet prend de l’ampleur. Le coach intervient désiré, à revoir ses aspirations et les concilier avec les

à ce niveau pour l’aider à gérer cette transition et intégrer réalités économiques et sociales de son entreprise, et
qu’un chef d’entreprise doit faire un deuil à ce niveau-là et surtout à préserver et enrichir sa qualité de vie.
accepter de créer des emplois et de leur transférer une
partie de son savoir-faire.

La croissance : A ce stade, le coach accompagne Coacher un entrepreneur consiste ainsi à être attentif à la
l’entrepreneur à construire son équipe, à lui faire confiance, phase dont se situe l’entreprise et par conséquent à

à apprendre à déléguer afin de pouvoir se consacrer à l’accompagner à développer sa vigilance face aux signes
perfectionner les procédés et à développer l’entreprise. annonciateurs de problèmes de transition mal gérés,
C’est une phase également capitale, puisque l’Artisan signes fréquemment rencontrés chez les entrepreneurs.
risque d’étouffer le Manager et l’Entrepreneur : A force de Plus que n’importe quel autre coaché, un entrepreneur
vouloir tout faire, il risque d’étouffer son équipe. L’explosion est sans doute une personne très indépendante, qui
peut ainsi émaner de son équipe, mais aussi du chef pourrait mal avouer qu’elle rencontre des soucis, et
d’entreprise lui-même, quand il va prendre conscience qu’il accepterait ainsi difficilement de se faire accompagner
ne pourra plus être partout, et à tout moment. L’intervention par un coach. La demande d’un coaching pourrait revêtir
du coach sera à ce niveau décisive pour l’accompagner à en un premier lieu la forme d’un échange d’idées, pour

travailler avec son équipe « s ur son entreprise » et non s’exprimer et se sentir compris. D’où l’importance de
« dans son entreprise ». l’écoute, mais aussi de raisonner en termes
d’optimisation de temps et de ressources de façon
L’Entrepreneurr : Généralement, une entreprise qui générale. Mettre la rentabilité au centre de l’intérêt, car
survit au-delà de 5 ans est une entreprise qui aurait atteint la c’est elle qui va permettre à l’entrepreneur l’accumulation

phase de maturité. La perspective d’un chef d’entreprise des réserves nécessaires pour affronter les situations
mature diffère beaucoup de celle de l’Artisan : Il a une imprévues. Pour un coach, prendre en considération ces
volonté de croissance, il est prêt à prendre des risques, le aspects dans le coaching d’un entrepreneur, c’est
fonctionnement de toute son entreprise le préoccupe, il voit l’accompagner vers la réussite, la pérennité et la
l’entreprise comme un système de production rentable au prospérité.

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