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COACHING

Le coaching entrepreneurial, propulseur de développement

ans une période aussi périlleuse que celle actuelle, beaucoup
D de jeunes se sont lancés dans l’entrepreneuriat. On le

comprend bien, le contexte actuel n’est généralement pas très
favorable pour une insertion professionnelle dans des secteurs qui ont été
;
largement impactés par la crise du Covid-19. Des salariés ont également vu
leur place bouleversée par des changements stratégiques mis en place par
leurs entreprises, ce qui a remis en question le processus de construction
identitaire dans ces structures. Ils ont décidé eux aussi de se lancer dans
l’entrepreneuriat.

Quelles sont les chances de réussir cette transition qui pourrait être si vitale
dans la carrière de la personne ? Est-ce par difficulté ou par opportunité Cha k MEKRAI HARTI
qu’elle s’est lancée dans cette aventure ? Est-ce pour trouver un poste, un
Coach ICF
rythme de travail plus en harmonie avec ses valeurs et sa vision de vie ?
Formateur et consultant senior
S’agit-il d’une décision bien mûrie ?quels sont les facteurs clés de succès Directeur du cabinet HORIZON RH
sur lesquels l’entrepreneur se fonde pour réussir le lancement de son affaire ?
Croit-il qu’il va réussir dans son projet ? Que compte-t-il faire pour

pérenniser et rentabiliser son projet ?...

Autant de questions auxquelles le coaching quelque soient les situations, et les ignorer pourrait
entrepreneurial se propose d’apporter un éclairage, à remettre l’entrepreneur face à des blocages réels. Ceci
travers un travail de questionnement et d’introspection permettrait de booster sa confiance en lui-même, accroître
qui va ouvrir la voie, pas à pas, vers une validation de son autonomie et sa proactivité, et faciliter sa capacité à
l’identité d’entrepreneur. La personne sera ainsi plus détecter et à résoudre ses problèmes à l’aide de ses
prédisposée à habiter la fonction de chef d’entreprise, propres ressources.
construire sereinement son projet et croire pleinement à
sa réussite à travers un système qu’elle aurait validé avec

son coach entrepreneurial sur le plan rationnel et
émotionnel.
Ceci dit, au niveau pré-création, l’appui du coach est vital,
puisque le cheval de bataille à ce niveau-là serait de
vérifier la congruence entre l’identité de l’entrepreneur
chez le porteur du projet, ses motivations profondes, son
système de croyances et de valeurs et le projet lui-même.

Mettre en exergue ses ressources, internes et externes,
ses talents, ses aspirations, mais aussi ses limites, peurs
et stratégies inconscientes d’auto-sabotage. En effet, les
peurs fondamentales de la personne peuvent persister

www.horizonrh.ma Septembre 2021 03
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