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L’approche transformationnelle

Dans la continuité des approches précédentes, l’approche l'atteinte de buts communs. Il est également très attentif au
transformationnelle intègre les aspects de personnalité, de développement de ses subordonnés. Selon les chercheurs, il
comportement et de situation. Elle est relativement plus est moins conservateur que le premier, se situe davantage
contemporaine que les précédentes et présente deux styles dans un environnement instable, et possède quatre qualités
de leadership : l’un dit transactionnel et l’autre essentielles : il a du charisme, il sait inspirer ses
transformationnel, considérés comme opposés par certains subordonnées, les stimuler intellectuellement et leur porte

chercheurs et complémentaires pour d’autres. une grande considération.

Le leadership transactionnel renvoie au management
opérationnel et au pilotage de l’action quotidienne. Le leader
mise sur la clarification des objectifs et des rôles, et sur les
récompenses pour motiver les subordonnés. Le leader
transformationnel, mise sur la relation interpersonnelle et
sur la vision du leader pour motiver les subordonnés à
transcender leurs intérêts personnels et à s'engager vers

Vers un leadership intégrateur

Ce tour d’horizon, bien que non exhaustif, illustre bien large sont en partie attribuées à la qualité du leadership. Le
l’évolution des conceptions du leadership au fil du temps. développement du leadership est le résultat d’interactions
Initialement centrées sur la personne du leader, elles sont dynamiques entre les aspects biologiques, psychologiques,
devenues plus inclusives de facteurs plus larges qui comportementaux, relationnels, systémiques, contextuels et
contribuent à son émergence. Partant de cela, les chercheurs temporels.

s’orientent actuellement vers une approche du leadership Les leaders ici sont les individus à tous les niveaux de
qui intègre plusieurs approches précédentes : on parle de l’organisation qui contribuent à l’émergence du leadership
leadership intégrateur. Dans cette perspective, le leadership quel que soit leur niveau hiérarchique. Et le leadership est
est présenté comme une propriété émergente d’un système situé à différents niveaux : des individus, des relations, des
social qui en favorise la santé globale, de la même manière groupes qui sont inclus dans de multiples contextes
que le système immunitaire favorise la santé biologique d’un évoluant dans le temps. Le développement du leadership
organisme vivant. En même temps, dans une logique sous-entend alors un travail plus vaste, il ne s’agira pas

d’interdépendance, la santé d’un système permet ou uniquement de se focaliser sur les managers par exemple,
contraint l’émergence du leadership. Ainsi, le bien-être des mais le leadership dans cette perspective est vu comme une
individus, la qualité des relations, la performance des « manière d’être » dans l’organisation, et plus globalement
organisations, la santé du marché et du contexte social plus dans le monde.

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