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UN PEU DE PSY

Le leadership : Un concept en évolution

La thématique du leadership fait l’objet d’un intérêt et d’interrogations
renouvelés. On parle d’une personne ‘Leader’, lorsqu’elle dispose des capacités
qui lui permettent d’exercer une réelle influence sur d’autres personnes ou sur
des groupes de personnes, afin d’atteindre les objectifs de l’organisation. Cette
influence n’est pas nécessairement basée sur une relation de pouvoir.

Bouchra BENCHEKROUN Aujourd’hui, pour gagner en compétitivité, les entreprises ressentent de plus en
plus le besoin de renforcer les qualités de leadership à tous les niveaux de la
Psychologue du travail, consultante,
coach et formatrice. hiérarchie. Partant de cela, les questions suivantes sont posées : comment les
organisations peuvent identifier les leaders potentiels ? ont-ils des traits de
caractère particuliers ? ou encore, est ce que le leadership peut s’apprendre et
auquel cas comment devenir « un leader efficace » ? Les leaders efficaces dans
un contexte ou dans une entreprise, le seront -ils systématiquement dans

d’autres ?

Ces mêmes questions ont donné lieu à plusieurs théories et modèles, depuis la
moitié du vingtième siècle, et la notion de leadership efficace n’a cessé de
s’affiner au fur et à mesure que les chercheurs en approfondissaient l’étude.
Nous ferons dans cet article un tour d’horizon des principales théories et
approches qui nous permettra d’apprécier l’évolution de ce concept à travers le
temps et d’apporter des éléments de réponse aux questions posées.

Les théories des traits de personnalités

Si vous demandez au premier venu de vous citer les qualités chacune à distinguer des traits différents, ce qui a discrédité
qu’il associe au leadership, il y a de fortes chances qu’il vous les théories relatives aux traits de personnalités. En
cite des qualités comme le charisme, l’intelligence, la revanche, par la suite, des approches plus nuancées ont vu
détermination, l’audace et l’assurance. Ces réponses sont le jour pour examiner s’il existe des aspects de la
l’essence même des théories des traits de personnalités qui personnalité qui rendent les gens plus susceptibles de
se sont attachées à identifier de manière systématique des devenir leader ou de réussir en tant que leaders. Cela a
caractéristiques personnelles innées censées distinguer à donné lieu à l’identification des six traits de personnalités

coup sûr les leaders des non-leaders. Le postulat de ces suivants : Le dynamisme, le désir de diriger, l’honnêteté et
théories est que « on nait leader », on ne le devient pas. Or l’intégrité, l’assurance, l’intelligence, la compétence
différentes recherches se sont succédées, et ont abouti professionnelle et l’extraversion.

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