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AIGLE N°12 / HORIZON RH

EDITO

CHAFIK
MEKRAI HARTI
La performance des individus au sein de l’entreprise a été toujours axée sur le résultat
Coach ICF
qui se résume dans l’efficience définie comme étant une optimisation des ressources Formateur et consultant senior
Directeur du cabinet HORIZON RH
et du temps mis en place pour l’accomplissement d’un maximum de tâches.

A l’ère où l’entreprise remet en question sa compétitivité, psychologiques, préjugés personnels ou encore des
sa réactivité ainsi que sa flexibilité afin de faire face à la blocages étroitement liés à nos expériences passées. »
complexité croissante de son environnement, un nouveau Pour optimiser cette performance, le développement de

paradigme a vu le jour en mettant en avant la notion du ces compétences s’impose en boostant son potentiel et
Capital Humain, en misant sur la compétence de l’individu réduisant ses interférences, mais quelles compétences à
dans un spectre plus large qui dépasse le volet technique développer aujourd’hui?
au bénéfice d’une responsabilisation accrue des Cette question posée dans le contexte actuel, caractérisé
employés quant aux compétences qu’elles ont à mettre par la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté
en place, mais également à acquérir, diversifier, améliorer… parait pertinente à analyser. Difficile de trouver une
De plus, les séquelles de la pandémie qui sont toujours réponse dans l’absence d’une visibilité… mais je peux
d’actualité, nous laissent face à de multiples certainement dire que ces compétences
interpellations et de nouveaux défis mettant l’accent sur comportementales sont transversales, chacune a un

l’authenticité de l’individu comme facteur de impact sur l'autre et chacune semble être plus efficace
différenciation dans un monde en perpétuelle évolution. dans un contexte par rapport à un autre.
Dans ce cadre, toute personne a intérêt à se poser les Il reste à espérer que cette notion de compétence soit
questions suivantes : « Comment puis-je me différencier analysée, travaillée et développée dans le cadre d’une
des autres ? Ai-je la capacité de penser en dehors des réflexion ouvrant la voie à de nouvelles perspectives de
sentiers battus ? » développement, susceptibles de répondre pleinement aux
La réponse peut se présenter tout simplement sous attentes des organisations et ambitions personnelles.

forme de l’équation suivante :
Performance = Potentiel – Interférences (tim Gallwey)
La performance constitue la pierre angulaire de chaque
organisme. Elle est définie comme la conjonction de
plusieurs compétences qui sont le résultat d’une
pertinente combinaison entre de différentes ressources
incorporées et de l’environnement et la réduction des
interférences qui s’affirment comme des conflits externes
« matériels et tangibles » et internes « problèmes