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Pour Gartner, et bien que ces chercheurs Par ailleurs, Messeghem et Sammut En outre, l’approche psychologique
aient essayé d’identifier les particularités s’étaient interrogés sur le caractère inné semble être partielle, elle se limite à la
psychologiques des entrepreneurs qui ou acquis des traits de personnalité. Ils vérification des traits de personnalité qui
parviennent à créer et à réussir dans considèrent que les caractéristiques ne pourraient expliquer de manière
leurs entreprises, ils auraient échoué à psychologiques ne seraient pas toutes exclusive la croissance d’une entreprise

dresser un « portrait type » de présentes au moment de la création de ou le succès d’un entrepreneur. « Il existe
l’entrepreneur auquel il serait opportun l’entreprise, que certaines seraient une relation complexe entre plusieurs
de ressembler pour réussir dans son acquises et se développeraient durant le traits de personnalité et le succès, cette
entreprise. processus entrepreneurial. Ainsi, il serait relation étant couplée à des facteurs
Selon Hejjaji et Fahssis, ces tentatives pertinent de prendre en considération la situationnels et organisationnels. Dès
se caractériseraient toujours par un dimension temporelle et la capacité lors, l’approche psychologique devient
aspect subjectif vu qu’elles essaient d’apprentissage de l’entrepreneur qui un facteur parmi d’autres, et non plus le
d’étudier des variables personnelles du donneront lieu ultérieurement à de seul raisonnement explicatif du
dirigeant . nouveaux traits de personnalité. processus entrepreneurial. »

En effet et pour Dejours, les individus pour garantir un minimum de bien-être au travail ont besoin d’au moins 3 facteurs :
La satisfaction par rapport au contenu du travail : « qu’est-ce qu’on fait » au travail et à quel point c’est en harmonie avec
nos besoins profonds, notre personnalité et nos valeurs.
La satisfaction par rapport au mode opératoire : c’est à dire, au « comment » on travaille et à quel point on dispose de
marges de manœuvre pour le faire.
La reconnaissance, qui peut venir de sa hiérarchie, ses pairs ou clients, etc.

Ces marges de manœuvre du mode opératoire autorisent plus facilement et plus spontanément que dans le cas d’une
organisation rigide, l’usage de notre intelligence de manière adéquate à chaque situation du réel qui se présente et
autorisent également donc de nombreux réaménagements psychologiques, très importants pour notre survie
psychique, notre bien-être et émancipation. Elle garantit un approvisionnement constant de notre registre identitaire et
par son biais de notre santé globale.
Toutes ces formes d’insatisfaction peuvent être tolérées en début de carrière quand il faut un salaire pour survivre après
la fin des études ou stages, mais pour certaines personnes, c’est le début d’une réflexion qui amènera notamment à la
décision d’entrepreneuriat qui est perçue comme étant plus garante d’au moins les deux premiers facteurs (choix du
contenu de la tâche au travail et mode opératoire).

D’autres personnes s’orientent d’emblée vers l’entrepreneuriat par conviction profonde et précoce dans la vie soit du fait
de leurs caractéristiques de la personnalité comme vu ci-dessus soit par influence et mimétisme de leur environnement
parental, familial, de leurs connaissances, ou conditionnement médiatique, culturel, etc.

www.horizonrh.ma Septembre 2021 05