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La place du « Manager-Coach » dans le continuum du coaching

L’examen des pratiques de coaching par ICF dans le monde, utilisent leurs compétences de coachs dans leurs positions
via son enquête périodique, fait ressortir que les positions de manager ou de responsable RH ou encore de directeur
sont nombreuses et classées en deux catégories (Cf. général d’une entité.
Schéma). D’une part, les coachs praticiens sont ceux qui L’étude ICF fait noter, par ailleurs (et c’est important), qu’il est
exercent le coaching en tant qu’externe ou interne à possible de trouver des managers ou des responsables RH,

l’entreprise ou un peu des deux. D’autre part, les coachs qui par exemple, qui pratiquent le coaching (comme un praticien)
n’exercent pas le métier de coach à temps plein mais qui en dehors du temps de travail lié à sa fonction.

External Coach Internal Coach Both an External Human Resources/ Manager/Leadee Who
Practitioner Practitoner and Internal Coach alent Development Manager Uses Coaching Skills
Practitioner Director Who Uses
Coaching Skills

Coach Practitioners Manager/Leaders Using Coaching Skills

Source : 2020 ICF Global Coaching Study, Executive Summary (Cf. www.coachingfederation.org)

C’est ainsi par exemple qu’en France, 4 coachs sur 10 sont d’expérience, décliné plus haut, et tenant compte de l’état de
des « Managers-Coachs » contre un ratio de 3/10 à l’échelle maturité du marché du coaching au Maroc, il nous semble
mondiale (source : Rapport ICF-France, Enquête 2020). Le que la part des « Manager-Coachs » est très probablement
reste, donc la majorité, sont des coachs praticiens (internes encore plus importante que les ratios qui ressortent de

ou externes). Qu’en est-il au Maroc ? Selon notre retour l’étude ICF.

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