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Quelle voie pour devenir Manager-Coach ?

Le lien Manager-Coach est donc parfaitement cohérent sous il ressort que la majorité (plus des 2/3, voir plus) des
l’angle posture. D’ailleurs, plusieurs auteurs confirment cette bénéficiaires ne se prédestinent pas au métier de coach. Ce
dimension (voir Article R. Belhadj dans ce même numéro). Se sont pour la plupart des actifs dans le secteur privé ou public,
pose maintenant la question de savoir comment peut-on cadres, managers, professionnels de la formation, ou encore
devenir manager-Coach ? Un retour d’expérience… des professions libérales. L’encadré suivant explore

A la lecture statistique du nombre des lauréats de notre école quelques autres caractéristiques des coachs au Maroc (sous
de coaching (Horizon RH) mais également suite à des le prisme ICF).
échanges avec d’autres formateurs dans d’autres écoles,

Encadré : une idée sur les coachs au Maroc (selon ICF : Enquête 2020)

Cette enquête a été menée à l’échelle mondiale et a permis de ressortir des données pour le Maroc sur la base d’un nombre
de répondants compris entre 50 et 100 coachs adhérents à ICF.
Coachs = Femmes : 58 % - Hommes : 42 %
Age moyen des coachs = 40 à 60 ans : 60 % - Moins de 40 ans : 40 %
Niveau scolaire = Au moins Licence : 78 % - Niveau secondaire : 18 % - Autres : 4 %
Type de coaching = Business coaching : 30 % - Autres types : 70 % (1)

Source : aujourd’hui.ma du 24/03/2022
(1) Dont principalement en Leadership, Life coaching, Executive Coaching ou encore Coaching de carrière

Un manager peut acquérir la posture de coach (attitudes,

démarche et outils) en suivant une formation de coaching
certifiante. Il peut également, se doter d’outils et de
démarches issus du monde de coaching sans pour autant
être certifié comme coach : c’est le cas par exemple des
formations dites « Manager-Coach » ou appellations
proches ou similaires (outils de coaching au service du
manager dans l’exercice de sa fonction). Dans ces dernière

la dimension développement de la posture de coach est
moins conséquente. Enfin, un manager peut arriver à
développer des compétences favorisant ses qualités de
relations interpersonnelles à travers d’autres formations de
développement personnel (PNL ou AT par exemple) : dans
ce cas de figure, le manager s’arme de techniques
spécifiques liées à ces cadres de référence.

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