Page 30 - Magazine 4

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Stratégique : c’est un peu le plus lourd des problèmes Si vous voulez plus d’information sur ce sujet de
vu qu’il peut faire référence à un mauvais redressement des entreprises féminines en difficultés
positionnement de l’entreprise sur le marché, des n’hésitez pas à me contacter sur :
hypothèses commerciales de base pour la Douniabakioui@gmail.com
construction du business plan ne sont pas fiables, ou c’est avec grand plaisir que je partagerai avec vous
bien l’orientation stratégique de l’entreprise ne tient ma thèse.
pas en considération les risques externes.

Managérial : Quand on parle d’un bon management,
on parle de la capacité du corps managérial à mettre
en place une politique et un style de management
bien élaboré, basé sur le respect des équipes. Donc
quand on dit problèmes managériaux cela revient au
non aboutissement des objectifs, à la prise de
mauvaises décisions, à la pratique avec une vision
ambigüe de l’entreprise et à la non mise en place
d’une politique de veille ou de plan de projection sur le
futur clair et le plus fiable possible.

QUELLES SONT LES TECHNIQUES MISES
EN PLACE PAR CES FEMMES
ENTREPRENEURES POUR RÉSOUDRE CES Personnellement, l’entrepreneuriat est un champ qui
DÉFAILLANCES ET PROBLÈMES ? m’intéressait depuis toujours .. Cet intérêt s’est
accentué notamment grâce à mon travail de
recherche en doctorat et mon intégration de l’AFEM
Comme j’ai cité au départ, les femmes entrepreneures en tant que sympathisante.
sont moins preneuses de risques par rapport aux
hommes. Cette passion pour l’entrepreneuriat s’est concrétisée
aujourd’hui par la création de mon propre projet. C’est
Une fois la défaillance détectée, elles (pas toutes un rêve qui se réalise :)
mais la majorité) utilisent une technique très Mon parcours, je le vois comme un début de succès,
ancienne et connue en management : le car, passer d’une étudiante à un docteur, puis une
redressement, pour sortir de ce qu’on peut appeler enseignante et maintenant à une entrepreneure,
une crise.
demande une très grande réflexion, un très grand
courage et surtout une volonté imbattable. Le chemin
Pour redresser une entreprise en difficultés ou juste
pour l’améliorer, il faut commencer par un diagnostic est encore long et plein de surprises, j’en suis
global dans le but de repérer le type du problème, consciente, mais « quand on veut, on peut ».
est-ce qu’il est financier, économique, stratégique … et
aussi de détecter ses sources.

Ensuite, il faut passer à l’évaluation du problème
perçu, et ce, à l’aide des tableaux de bord de N’ayez pas peur, franchissez le cap.
l’entreprise contenant des indicateurs, leurs seuils, Devenez Femme autonome
leurs facteurs ainsi que leur impact sur l’entreprise
pour voir la gravité de la défaillance sur l’entreprise
afin d’identifier en fin de compte les mesures
adéquates à prendre en compte pour remédier et
résoudre.

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