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Manque de visibilité sur la promotion ? Démotivation des salariés ? Absence de perspectives d’évolution ? L’engagement d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une démarche saine pour la gestion RH de l’entreprise, qui permet de faire un bilan global des forces, faiblesses et besoins en matière de capital humain.

 

Cette formation va vous permettre de :

  • Comprendre les enjeux de la G.P.E.C.
  • Relancer une démarche GPEC plus efficace et opérationnelle.
  • Piloter la G.P.E.C. dans l’entreprise.

Programme

 

  • I. Identifier les enjeux de la GPEC et son articulation avec la stratégie de l’entreprise
  • Identifier pour son entreprise l’intérêt et les enjeux d’une démarche GPEC.
  • Comprendre les liens entre GPEC et politiques RH.
  • II. S’approprier le cadre juridique de la GPEC
  • Connaître les points clés de la loi en matière de GPEC, contrat de génération, pénibilité, etc.
  • III. Acquérir le vocabulaire commun lié à la GPEC
  • Définir le vocabulaire de la GPEC.
  • Différencier postes, emplois-repères, référentiel emplois/ compétences.
  • IV. Identifier les emplois sensibles et stratégiques
  • Définir les emplois sensibles et stratégiques.
  • Savoir identifier les emplois sensibles et stratégiques de son entreprise/ secteur d’activité.
  • V. Apprendre à établir un diagnostic des compétences
  • Identifier et hiérarchiser les compétences clés d’un emploi.
  • Bâtir la fusée des compétences d’un collaborateur.
  • Élaborer la matrice des compétences collectives d’une équipe.
  • VI. Mettre en place un plan d’actions RH spécifique
  • Savoir réduire un écart de compétences en proposant la meilleure solution RH.
  • Identifier les leviers d’action (formation, mobilité, organisation du travail, recrutement, etc.).
  • Utiliser la matrice « scan emploi » permettant de proposer un plan de résolution de problème pour un emploi sensible.
  • VII. Comprendre le rôle de chacun dans la GPEC
  • Identifier le rôle de chacun à chaque étape.
  • Repérer les risques à ne pas mettre en œuvre la GPEC dans son entreprise.
  • Prendre conscience de son propre rôle dans la démarche.

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