Accroître au quotidien l’efficacité et la performance de vos collaborateurs, leur permettre de s’épanouir pleinement dans un environnement très mouvant, tel est notre enjeu. Par un accompagnement individualisé, dans le cadre d’une relation privilégiée, nous développons les compétences au sein de votre entreprise à travers :

• L’ingénierie de formation et l’élaboration du plan de formation conformément aux procédures de l’OFPPT. A ce niveau, HORIZON RH est parmi les premiers cabinets sur la zone qui a été qualifié par le ministère de l’emploi et de la formation professionnelle en guise de reconnaissance de son niveau de qualité et de professionnalisme vis-à vis de ses clients
  
  Par ailleurs, et parce que notre grande préoccupation est de vous proposer des solutions « sur-mesure » focalisées sur l’accroissement de votre performance, nous vous proposons une gamme de services visant :
• Le coaching de vos Individus, Equipes et Structures, ce qui est recommandé pour :
• L’amélioration du leadership
• L’élargissement des responsabilités
• L’amélioration du fonctionnement de votre équipe
• Les prises de poste
• L’accompagnement sur un enjeu fort ou sur des changements importants dans votre entreprise ou service
• La mise en place d’outils et de systèmes : Management Ressources Humaines, certification qualité..
• Le diagnostic et l’audit de vos processus : stratégique, social, qualité, financier…
• La mise en place des principaux dispositifs de gestion des Ressources Humaines (Analyse des emplois et des compétences, système d’appréciation…)

Leader de Développement des compétences sur la zone Nord du Maroc, HORIZON RH vous propose des Missions d’Ingénierie de Formation et de Diagnostic Stratégique, missions financées par les pouvoirs publics, ces derniers financent également les actions de formation qui en découlent, dans le cadre des Contrats Spéciaux de Formation (CSF), jusqu’à 80% des frais engagés.

- Ingénierie de Formation :

Certes, il est important d’organiser des formations au profit de votre personnel, mais encore faut-il que ces formations réduisent un écart entre ce qui est requis sur le profil de poste, et entre ce qui est acquis en termes de compétences par la personne concernée. Grâce à l’expérience capitalisée par nos consultants seniors, que ça soit dans le diagnostic des besoins en formation, le montage des dispositifs pédagogiques, et l’organisation de Formations-Actions, HORIZON RH se positionne actuellement comme partenaire privilégié des entreprises, notamment celles du Nord du Maroc.

Avec vous, nous trouvons des solutions sur-mesure, nous élaborons une réponse formation adaptée à votre besoin, et ce à travers :

• un diagnostic rigoureux de vos besoins à travers une étude des dysfonctionnements et des problèmes que vous pourriez rencontrer ;
• Une Priorisation de ces besoins en fonction de vos orientations stratégiques et votre budget formation ;
• Une proposition des meilleures offres de formation « sur-mesure » ;
• Un accompagnement personnalisé pour bénéficier des remboursements de l’OFPPT en :
1. Etablissant l’ingénierie et le plan de formation conformément aux procédures de l’OFPPT ;
2. Vous donnant nos conseils pratiques pour le suivi de vos formations, l’élaboration des dossiers de remboursements…

- Diagnostic Stratégique :
Le développement et la pérennité d’une entreprise résident dans la qualité et la pertinence des informations qui sont à sa disposition. Pour rester compétitive, toute entreprise se doit en effet d’être proactive non seulement par rapport à ses concurrents mais aussi par rapport aux évolutions et nouvelles tendances de son marché.




Afin d’appuyer nos partenaires à maintenir et accroître leur compétitivité, HORIZON RH propose des missions de diagnostic stratégique visant à :

• Faire un bilan de la performance et du potentiel d’amélioration
• Avoir un regard externe, expert et transverse à toutes les fonctions de la conception à la livraison client
• Obtenir des pistes de progrès détaillées, un plan d’actions
• Avoir une autre vision de l’entreprise : indicateurs, atouts - faiblesses, objectifs opérationnels à court terme, stratégiques à moyen terme

- En effet, le diagnostic stratégique a deux objectifs :

• Comprendre comment a évolué l'entreprise jusqu'au jour où le diagnostic est fait et repérer ses forces et ses faiblesses.
• Préparer le plan stratégique de l'entreprise pour les années à venir et étudier les possibilités de développement de l’activité. La finalité du diagnostic stratégique est de déboucher sur un plan stratégique. Plan qui doit définir dans une perspective de cohérence, l’ensemble des choix fondamentaux de l’entreprise à moyen et à long terme.

• L’analyse interne en vue de mettre en relief les possibilités dont disposent l’entreprise, et les dangers qu’elle a à surmonter (diagnostic interne).
• L’analyse de l’environnement afin de prévoir les opportunités et les menaces qui peuvent se présenter (le diagnostic externe).